如果未来的某一天，有人为全球的创新药行业发展撰写历史，那么至少在2010年后的这段时间里，百济神州是一个亮点话题。
在当前一众生物科技企业的激烈竞争当中，这家企业凭借着过硬的研发实力和商业化能力，在全球竞赛当中脱颖而出，成为创新药行业当中不可或缺的重要力量。
本期中国创新力量，新华网走进百济神州，领略创新给这家企业带来的独特魅力。
对话吴晓滨——
创新是从“量”的积累 再到“质”的飞跃
新华网：您从事医药行业已经30多年了，在业界也有很高的知名度。在您看来，创新药产业的特点是什么？其发展逻辑有什么不同？
吴晓滨：实际上，创新药产业的价值就是创造别人没有做过的东西，是富有创造性的，是全新的内容。它的意义在于，一旦产品被开发创造出来，就会对整个人类的医学和健康事业有很大的推动，对疾病治疗也会是突破。
新华网：医药界有一个著名的“双十定律”，一款创新药的问世，往往要花费10年时间，投入至少10亿美金，周期长、风险大。在您看来，创新药的成功与失败会为企业带来什么影响？
吴晓滨：“双十定律”描述的是创新药在整个研发的过程中周期长、花费大，需要研发人员、开发厂家要有足够强的耐力、信心和足够坚定的意志。
创新是生命的源泉。如果一个企业要发展，如果一个社会要发展，最根本的就是要创新，不断要做出新的东西来解决现在没有解决的问题。如果只是做以前大家都做过的事情，照搬现有的研究成果，仍然能改变社会，仍然能让大家过得更好，但是这个改变属于数量上的改变。如果想要有突破，一定要有创新。
新华网：目前，在先进制造业的重点领域都提出了“高质量发展”这一概念。您如何解读生物医药行业转型升级中“高质量发展”这个概念？
吴晓滨：聚焦到医药行业，高质量发展可以理解为创新发展，我们不能再做过去墨守成规的事情，而是要跨越式的创新，向前发展。
对于国内创新药产业在哪些方面还有进一步提高之处，我认为在高质量发展、创新发展的过程中，我们一定要从国家方面有良好的政策导向，营造一个良好的生态环境，让长周期行业有可预见性。整个业界团结协作，让我们研发出的创新产品不仅仅能够惠及中国患者，还能够惠及全球患者，走向国际化。
对话王志伟——
通常看来的“不可能” 跳过去就是一片新天地
新华网：您认为什么是创新？对于医药企业而言，创新意味着什么？
王志伟：我认为创新可以分为三个层次：第一个层次是基础理论的创新；第二个层次是把基础理论转化为产品，即转化创新；第三个层次是迭代创新。
放眼中国医药行业，我认为今后应该把目光聚焦于如何实现转化。理论创新主要由大专院校或者研究单位进行研究，有了基础理论的创新之后，如何能够把这些创新理念转化成为让患者获益的产品，是生物医药行业需要关注的重点话题。
新华网：在您看来，一款创新药要想研发成功，需要具备哪些关键因素？
王志伟：我认为一款创新药之所以能够成功，离不开公司、团队、整个产业链甚至是临床医生和患者的共同努力与支持。以百济神州研发出的创新药泽布替尼为例，这款药主要作用于淋巴瘤，其靶点是BTK抑制剂。早在2019年，这款药物就通过了美国FDA批准，成为我们创新药抗癌领域第一款“出海”的药物。
其实在我们研发这款药的时候，有很多其他公司都在竞争做这款药，最终我们在“头对头”试验当中脱颖而出，这离不开团队的高效协作与医生和患者的共同支持。
新华网：在百济神州工作多年，您如何诠释百济神州的创新DNA？又如何将百济神州的创新能力长期保持在较高的水平，并不断转化为业务成果？
王志伟：在百济神州成立初期，曾经有人也问到过：“百济神州凭什么能做出比别人好的药？”在我加入百济神州这十几年的历程中，我欣喜地看到，百济神州的科研人员，敢于去挑战自己，我们不是为了做难的东西而做，而是我们有一个明确的目标，即生产出的创新产品能够实实在在为患者带来益处，这就是我们克服困难、勇于面对挑战的精神动力。
